2月15日，中核二四核电工程中心召开2025年度工作会，公司总经理、党委副书记李兵出席，强调要准确把握发展主要矛盾和中心任务，聚焦核电整体能力提升，抓体系、育方法、锻能力，勇当核电建设征程中的“四个兵”，聚势谋远、锐意改革、锚定目标、追求卓越，乘势而上谱写公司核电高质量发展新篇章。

　　会议传达学习了公司年度系列会议精神；听取了核电工程中心题为《深化改革 强化管理 追求卓越 团结一致奋力开拓公司核电建设新局面》的年度工作报告。报告指出，在公司党委的正确领导下，2024年核电工程中心紧扣“整体·协同”年工作部署，坚持“核电做优”，系统谋划各项改革深化任务，强保障、抓经营、谋创新、控风险、重实效，形成整体协同的良好氛围，快速扭转了重大工程困局，系统推进工程建设，高质量完成了年度任务，为后续核电工程建设奠定了良好基础。

　　李兵对中心2024年取得的成绩给予充分肯定，嘱托大家要进一步提高政治站位、胸怀“国之大者”、肩扛使命担当，以饱满的精神状态投入到各项工作当中；要进一步统一思想、坚定信心、抢抓机遇，锚定规划目标任务，稳中求进谋发展；要进一步压实责任、贯标超越、聚力攻坚，奋力谱写核电改革发展新篇章。

　　李兵对下一步具体工作提出要求：

　　一是聚焦政治引领强思想，聚力主责主业抓落实。要深入践行“勇担使命、奋发图强、协同攻坚、敢于超越”的重大工程精神，锚定主责主业，充分发挥中心平台作用，紧紧围绕“绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”的要求，坚持长期主义理念，强化项目管理，服务整体战略，持续提升工作质效，切实履职尽责；要在复杂多变的挑战中，勇于突破困境，寻求最优解决方案，赋能核电项目全周期卓越发展，推动事业开创新局面。

　　二是强根铸魂聚合力，体系赋能促发展。要聚焦体系建设和组织效能提升，以自我革命精神和执行力建设确保体系高效运行，以组织能力保障核电项目系统推进；要深耕精益管理，凝聚抓体系、抓落实的强大合力，稳步提升核电建造核心竞争力。

　　三是强化穿透管理落地，培育“穿透”“管好”能力。要坚持“本部抓总、职系做实、管理做优、基层做强”，纵深推进穿透式管理，以伴随式管控、穿透式督导、靶向式服务，做到“一级保一级”“一级帮一级”，确保项目工作的推进符合公司战略、党委决策部署、中心管控要求、项目总体目标，为中心高质量发展提供坚实支撑。

　　四是固本强基提质效，瞄准“实战”锻能力。要坚持系统思维、全局观念，夯实基础管理，筑牢风险防控“防火墙”，推动业务质效提升，努力当好“四个兵”，用好“指挥棒”、守好“主阵地”、打好"持久战”，做到明责、履职、督责、尽职。

　　五是深化数智技术应用，赋能业务协同发展。要坚持创新驱动、深化数智赋能，坚持“向技术要一切”，持续推动业务与技术的深度融合；要树立工程师文化理念，传承工匠精神，发挥基层首创精神，持续增强内生动力。

　　六是深耕班组建设“责任田”，激发班组建设新活力。要强化质量安全建设，提升产业工人技能，实施正向激励，以培训、准入、考核为抓手，以班组长管理为核心，落实班组实名制管理，多举措提升班组能力，促进团队效能再上新台阶。

　　与会人员结合2025年核电工作任务，围绕公司核电面临的机遇与挑战、问题与风险，就如何打造核电行业内标杆、快速形成公司核电核心竞争力进行了充分研讨。

　　公司领导张同刚、吴敏、熊柏林，助理级、副总师级，综合办公室、规划运营部、科技质量部、数字信息部、人力资源部、集中采购中心、安全环保部负责人，租赁公司、工程检测公司、劳务公司、设计院负责人及核电工程中心和各核电单位相关人员共计216人参加会议。