2月10日，中核二四国内工程中心在中国科技城绵阳召开2025年度工作会议，公司总经理、党委副书记李兵出席，强调要提高政治站位，强化使命担当，全面落实“总部抓总、职系做实、管理做优、基层做强”，厚植成事文化，让每一个工位都是价值创造的“熔炉”，坚信“越难解越要解，没有无解之说”，把工作一件一件干好，推动公司改革发展稳步前行。

　　会议指出，绵阳不仅是公司的注册地、老基地，更是一代代前辈们响应国家号召，奔赴三线，投身到核工业建设中的地方；是我们继续传承和弘扬“两弹一星”精神，以更加饱满的热情、更加坚定地投入到工作中的信念地；会议设在绵阳，更是我们不忘来时路，方知去何方的具体行动，也是赋能基层，星火燎原再出发的奋斗宣言。

　　会议强调，要把坚持党的领导，保持初心热情；坚持解决问题，保持件件干好；坚持靶向攻坚，保持连续攻击；坚持逻辑正确，保持信息全面；坚持系统思维，保持高效协同五条实战经验使用好。

　　李兵充分肯定了中心2024年各项工作取得的成绩，并和与会同志一同思考是否掌握了“进步的逻辑”，是否跟上了“同行的发展”，是否坚持长期主义，保持了战略定力、战略耐心，是否沿着战略主线进行了自我裁剪，不断迭代升级，要杜绝用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

　　李兵对下一步工作作出要求：

　　中心要积极结合发展形势、发展格局、发展要求，聚焦目标成事，敢于创新，主动求变，把工作一件一件干好，工作“没有无解之说”，要善于解题破局。

　　中心要坚持既打“组合拳”,又打“重击拳”，以核心竞争力驾驭不确定性，有诺必践、有令必达，坚决贯彻落实好公司党委决策部署，从时间和空间上把握整体，全面支撑公司战略落地与改革发展。

　　中心要始终强化“伴随式管控、穿透式督导、靶向式服务”理念，发挥中心“引领、管控、支持、服务”的职能，围绕经营抓落实。要强化“六大体系”建设，重塑流程架构，坚持做正确的事、正确的做事、把事做正确。

　　中心要坚持创新市场营销、商业模式，做好业态布局，支撑核心功能。重点关注产品结构、产品领域、产品区域的多元性，持续提高新兴领域竞争力。精准把握“终身战略客户”需求，真正做到“干着一批、守着一批、谋划一批”。

　　中心要以精细化过程管理践行“六大控制七个零”标杆模式，要坚持“五个一”干好项目。强化穿透管理能力，“管理好二级，必须看透三级”，一级履行好一级的职责。要防止工管部功能异化，把能力留在项目团队。

　　中心要加强团队建设，保持对较大事项有高度的敏感性。打通人才建设的最后一公里，狠抓班组建设。持续传承工匠精神，构建具有公司特色的工程师文化。走好新时代的群众路线，强基固本。坚持摸着石头过河和顶层设计相结合，适应发展、更新迭代管理经验。

　　李兵还从党的建设、技术管理、安全质量、廉洁保密等方面提出相关要求。

　　会议传达学习了公司年度系列会议精神；听取了国内工程中心题为《点位穿透抓落实 追求卓越强经营 为打造百亿级国内工程中心不懈奋斗》的年度工作报告。西南、华中、西北三家单位作了重点治理事项经验分享。与会人员围绕国内工程中心如何在2025年开局起步、开花结果展开交流发言。

　　公司党委委员、副总经理何锦主持会议。公司助理级、副总师级，综合办公室、规划运营部、市场合约部、安全环保部、集中采购中心、审计部（法务合规部）负责人，设计研究院、劳务公司、工程检测公司负责人及国内工程中心相关人员共计336人参加会议。

　　会后，与会人员前往四川梓潼“两弹城”开展了主题为《赓续红色血脉 练硬胜战铁拳》寻根之旅红色主题教育。