2月5日，蛇年开工日，公司总经理、党委副书记戴雄彪，副总经理李军一行到中核检修调研，开展新春座谈交流，重点了解了公司春节期间核电大小修工作推进情况，向奋战在一线的员工致以诚挚问候，并对后续年度工作提出具体要求。

　　会上，中核检修党委书记、董事长董军成围绕春节大小修准备、执行、安全质量管控以及后续生产活动安排等四方面，做了“春节不停‘修’ 奋战第一线”春节生产情况工作汇报。

　　戴雄彪指出，2024年中核检修以严谨的工作态度，扎实的工作作风，实现了生产经营稳中向好，公司内部人力资源利用充分，同时注重与中国核建内部资源协同共享，把不可能变成可能，将可能变成现实，以修核能力确定性应对各项不确定性，用硬核实力做到心中有目标、行动有计划、责任有担当、执行有力度；2025年要认真落实集团公司“追求卓越年”工作要求，高标准、严要求执行好年度39台机组大修任务，坚决守牢安全质量底线防线。同时，公司各部门应进一步关注、支持中核检修发展，并祝愿中核检修全体职工2025年厚积薄发、意气风发、容光焕发，携手共赴新征程，奋力实现“开门红”“全年红”！

　　针对2025年工作，提出五方面的要求：

　　一要扎实推进卓越绩效模式导入工作。中核检修一直在追求卓越的路上，要在现有基础上做好总结复盘，重点关注过程管控，守护核安全，在确保质量保证体系有效性上持续发力；积极推进“双向奔赴”挂实职历练交流，结合检修业务特点强化以工作负责人为中心，系统化做好领域建模，培育好领域专家。

　　二要加快数字化转型赋能高质量发展。数字化转型是对生产方式、管理模式的全面重塑，数字化转型的对象是自己，要为现场工作负责人、管理人员服务，要强化过程管控与数字化转型结合，加强新技术应用人才培养，坚持长期主义，积极探索DeepSeek等AI大模型、智能化机器人在核电检维修工作中的应用，以科技赋能提升企业核心竞争力。

　　三要积极对标先进提升科技创新能力。秉持开放合作、勇于探索的精神，积极对标集团国内先进水平，广泛汲取科技创新的宝贵经验与前沿知识，主动学习自动化工厂建设经验，强化创新研究，加强外部成熟技术、产品引入，培育形成检修特色的拳头产品，打造具有自主知识产权、性能卓越的产品，推动创新驱动实现转型升级。

　　四要主动构建标准化能力输出机制。进一步推进培训、资质互认工作，推动核电检维修行业培训规范化、一体化发展，形成标准化培训输出端，实现能力外溢。同时，进一步强化青岛基地的综合利用，在培训、科研等方面做好系统规划，充分利用现有的资源储备，形成高质量发展的助推器。

　　五要坚定走好新时代党的群众路线。深刻理解 “一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的核心内涵，公司发展的核心资源是“人”，要善于做群众工作，切实依靠群众，多听一听基层的声音，从群众丰富多彩的实践中汲取智慧，寻找破解难题的办法，群策群力推进改革发展，让职工群众有更多参与感、获得感、幸福感、安全感。

　　公司安全环保部、系统工程部、人力资源部、科技质量信息化部负责人，中核检修在沪班子成员、总助级领导、各部门负责人参加座谈交流。